ด้วยการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของผู้คนและความต้องการสินค้าเพื่อการดำรงชีวิต บริการกระจายสินค้าโลจิสติกส์ในปัจจุบันอาจกล่าวได้ว่าสะดวกและรวดเร็วมาก เมื่อเราสามารถเพลิดเพลินกับการปรากฏของบรรจุภัณฑ์ด้วยมือของเราได้ทันเวลา อย่าลืมว่ามีศูนย์กระจายสินค้าด้านลอจิสติกส์คุณภาพสูงที่อยู่เบื้องหลังการกระจายสินค้าตามเวลาดังกล่าว สำหรับผู้ใช้ที่ต้องการบริการขนส่ง เรามีศูนย์กระจายสินค้าด้านลอจิสติกส์คุณภาพสูงซึ่งสามารถทำให้การขนส่งสินค้าปลอดภัยและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ในการสร้างศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์คุณภาพสูง เราต้องเข้าใจกระบวนการของศูนย์กระจายสินค้าลอจิสติกส์ก่อน นั่นคือ สินค้าจะถูกจัดเก็บในคลังสินค้าก่อน ศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์ดำเนินการต่างๆ เช่น การป้อนข้อมูล การตรวจสอบสินค้า และการจัดสรรที่ตั้งคลังสินค้าตามคลังสินค้าที่จัดเก็บ และจัดสรรสินค้าที่คลังสินค้า จากนั้นจึงคัดแยกและกระจายสินค้า หลังจากคลังสินค้า หยิบและจัดเรียงสินค้าตามแผนความต้องการในการกระจาย และดำเนินการประมวลผลขาออกที่สอดคล้องกัน จากนั้นมีการขนส่งและกระจายสินค้า กำหนดบุคลากรและยานพาหนะในการขนส่ง การบรรทุกสินค้าด้วยรูปแบบการขนส่ง การวิเคราะห์ การเลือกเส้นทางการขนส่ง และการส่งมอบสินค้าให้กับผู้ใช้บริการอย่างมีประสิทธิภาพ
เราควรรู้ว่าศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพและต้นทุนของการขนส่ง แล้วจะสร้างศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูงได้อย่างไร? เหอเป่ย์ hegris hegerls ผู้ให้บริการชั้นจัดเก็บข้อมูลเป็นศูนย์ชั้นจัดเก็บข้อมูลที่หลากหลาย เพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมา ด้วยความต้องการของผู้ใช้ จึงได้จัดเตรียมระบบจัดเก็บข้อมูลอัจฉริยะและโซลูชันการจัดเก็บข้อมูลจำนวนมากที่มีประเภทและฟังก์ชันที่แตกต่างกัน ในขณะเดียวกัน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีความก้าวหน้าอย่างมาก อัปเกรด ชาญฉลาดยิ่งขึ้น ยืดหยุ่น และเป็นระบบมากขึ้นในแง่ของระบบและโซลูชันการจัดเก็บข้อมูลแบบเข้มข้น สำหรับวิธีสร้างศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูงนั้น ทางศูนย์ก็มีการออกแบบ การผลิต การผลิต การบูรณาการ การติดตั้ง การทดสอบการใช้งาน และบริการหลังการขายที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของตัวเอง เป็นประสบการณ์การบริการแบบครบวงจรและประสบการณ์ด้านคลังสินค้าและโลจิสติกส์คุณภาพครบวงจร ทุกซีรีส์ และทุกด้าน ตอนนี้เรามาดูกันว่าผู้ผลิตชั้นวางคลังสินค้าของ Hegerls สร้างศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูงได้อย่างไร จำเป็นต้องวิเคราะห์และพิจารณาตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
เราควรรู้ว่าศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพและต้นทุนของการขนส่ง แล้วจะสร้างศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูงได้อย่างไร? เหอเป่ย์ hegris hegerls ผู้ให้บริการชั้นจัดเก็บข้อมูลเป็นศูนย์ชั้นจัดเก็บข้อมูลที่หลากหลาย เพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมา ด้วยความต้องการของผู้ใช้ จึงได้จัดเตรียมระบบจัดเก็บข้อมูลอัจฉริยะและโซลูชันการจัดเก็บข้อมูลจำนวนมากที่มีประเภทและฟังก์ชันที่แตกต่างกัน ในขณะเดียวกัน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีความก้าวหน้าอย่างมาก อัปเกรด ชาญฉลาดยิ่งขึ้น ยืดหยุ่น และเป็นระบบมากขึ้นในแง่ของระบบและโซลูชันการจัดเก็บข้อมูลแบบเข้มข้น สำหรับวิธีสร้างศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูงนั้น ทางศูนย์ก็มีการออกแบบ การผลิต การผลิต การบูรณาการ การติดตั้ง การทดสอบการใช้งาน และบริการหลังการขายที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของตัวเอง เป็นประสบการณ์การบริการแบบครบวงจรและประสบการณ์ด้านคลังสินค้าและโลจิสติกส์คุณภาพครบวงจร ทุกซีรีส์ และทุกด้าน ตอนนี้เรามาดูกันว่าผู้ผลิตชั้นวางคลังสินค้าของ Hegerls สร้างศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูงได้อย่างไร จำเป็นต้องวิเคราะห์และพิจารณาตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
2、 ดัชนีอาคาร
หลังจากการเลือกสถานที่เสร็จสิ้น ขั้นตอนต่อไปคือการเข้าสู่ขั้นตอนการออกแบบศูนย์โลจิสติกส์ ในเวลานี้ความสนใจควรจะค่อนข้างแคบ โดยทั่วไปจะปฏิบัติตามหลักการพื้นฐานของจากภายนอกสู่ภายในและจากตื้นไปสู่ลึก รวมถึงประตู ถนน (โดยทั่วไปเลนเดียวไม่น้อยกว่า 4.5 ม. เลนสองทางไม่น้อยกว่า 7-8 ม. และการจราจรคับคั่ง ระบบต้องใช้ถนนที่กว้างขึ้น), ที่จอดรถ, ชานชาลาและกันสาด, พื้นที่อาคาร, โครงข่ายเสา ชั้น (สำหรับอาคารชั้นเดียว ถ้าใช้โกดังสามมิติอัตโนมัติ ความสูงของพื้นที่แนะนำคือ 24ม. ถ้าใช้ชั้นวางหนักความสูงคือ ควรน้อยกว่า 15 ม. ในขณะที่อาคารหลายชั้นหากใช้ชั้นวางหรือห้องใต้หลังคา ความสูง 6.7 ~ 7 ม. จะเหมาะสมกว่า) ช่องดับเพลิง ฯลฯ
3、 ดัชนีคลังสินค้า
การก่อสร้างศูนย์กระจายสินค้าโลจิสติกส์จำเป็นต้องวิเคราะห์วัตถุประสงค์การออกแบบและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อคลังสินค้า เป้าหมายการออกแบบจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับปริมาณงานของคลังสินค้าและขาออก และกำหนดปริมาณการสั่งซื้อของผู้ใช้ ปริมาณพื้นที่จัดเก็บของตนเอง และระยะเวลาหมุนเวียนของพื้นที่จัดเก็บอย่างชัดเจน นอกจากนี้เรายังควรมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับปัจจัยที่มีอิทธิพล เช่น ปริมาณงานสูงสุดและปริมาณงานปกติ การคาดการณ์การพัฒนาในอีก 2-3 ปีข้างหน้า ฯลฯ กำหนดงบประมาณและวัตถุประสงค์ของโครงการ และใช้อุปกรณ์คัดแยก อุปกรณ์การจัดการที่เกี่ยวข้อง ระบบซอฟต์แวร์คลังสินค้า ฯลฯ
4、 ดัชนีอุปกรณ์
การออกแบบระบบลอจิสติกส์ที่เข้มงวดและสม่ำเสมอไม่ใช่งานง่าย แต่เป็นงานที่พิถีพิถันเช่นกัน แน่นอนว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือการเลือกอุปกรณ์ ในกระบวนการเลือกประเภทของอุปกรณ์ จุดที่สำคัญที่สุดยังคงขึ้นอยู่กับรายการเฉพาะของศูนย์โลจิสติกส์และประสิทธิภาพการจัดเก็บที่จะได้รับ แน่นอนว่าความคุ้มค่าของอุปกรณ์ก็เป็นเนื้อหาสำคัญที่เราต้องพิจารณาเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าศูนย์โลจิสติกส์ของอุตสาหกรรมใด เพื่อตอบสนองความต้องการของสินค้าคงคลังและกำลังการผลิตสามารถทำให้การออกแบบและความต้องการตรงกัน
5、 ดัชนีการวางแผนคลังสินค้า
โดยทั่วไปขนาดและแผนเป้าหมายของคลังสินค้าจะกำหนดการออกแบบคลังสินค้า แต่ในแง่ของการใช้งานของคลังสินค้า ยังคงจำเป็นต้องจัดทำแผนโดยละเอียดสำหรับแต่ละพื้นที่ พื้นที่รับสินค้าและพื้นที่สินค้าคงคลังครอบครองพื้นที่ส่วนใหญ่ของคลังสินค้า การวางแผนขอบเขตการทำงานเหล่านี้ควรสอดคล้องกับคลังสินค้าและขาออก จัดสรรการวางแผนสถานที่อย่างสมเหตุสมผล และวิเคราะห์ระยะเวลาและปริมาณการรับสินค้า และจำนวนรถบรรทุกและพนักงานที่สามารถบรรทุกได้ภายใต้สถานการณ์ปกติ ประการที่สอง มีพื้นที่การเรียงลำดับและพื้นที่การจัดการซึ่งจำเป็นต้องวางแผนตามลักษณะการทำงานของพื้นที่เหล่านี้
แน่นอนว่า นอกเหนือจากตัวชี้วัดทั้ง 5 ประการที่เกิดขึ้นในขั้นตอนต่างๆ ของการวางแผนศูนย์โลจิสติกส์แล้ว ยังมีตัวชี้วัดหลัก 2 ประการที่ดำเนินการผ่านการวางแผนและพัฒนาศูนย์โลจิสติกส์ ได้แก่ ต้นทุนและประสิทธิภาพ การพูดถึงการเพิ่มประสิทธิภาพศูนย์โลจิสติกส์โดยไม่มีตัวบ่งชี้ทั้งสองนี้ ก็เท่ากับเป็นการละทิ้งพื้นฐาน ในกรณีส่วนใหญ่ ประสิทธิภาพและต้นทุนจะจำกัดซึ่งกันและกัน การปรับปรุงประสิทธิภาพและการลดต้นทุนเป็นเป้าหมายทั้งหมดของการออกแบบและการทำงานของระบบโลจิสติกส์ ต้นทุนส่วนใหญ่ประกอบด้วยสองส่วน: ต้นทุนการก่อสร้างและต้นทุนการดำเนินงาน โดยพื้นฐานแล้ว เป้าหมายของการออกแบบและการวิจัยศูนย์ลอจิสติกส์คือการควบคุมต้นทุนในพื้นที่ที่ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นได้อย่างไร ประสิทธิภาพยังสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน ส่วนแรกคือความสามารถในการดำเนินการต่อหน่วยเวลา และอีกส่วนคือรูปแบบพื้นฐานของระดับการบริการ ซึ่งสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับต้นทุนเช่นกัน ผู้รู้เกี่ยวกับศูนย์โลจิสติกส์ควรรู้ว่าข้อกำหนดเฉพาะของระบบโลจิสติกส์ส่วนใหญ่สะท้อนให้เห็นใน 6R นั่นก็คือ สินค้าที่ถูกต้องจะถูกส่งไปยังลูกค้าที่ถูกต้อง ในเวลาที่เหมาะสม ในปริมาณที่ถูกต้อง ในสถานะที่ถูกต้อง และ ในทิศทางที่ถูกต้อง ในเวลาเดียวกัน นี่ไม่ได้เป็นเพียงดัชนีการประเมินที่สำคัญของการบริการของศูนย์โลจิสติกส์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัตถุประสงค์พื้นฐานของการก่อสร้างและการดำเนินงานของศูนย์โลจิสติกส์ด้วย
เวลาโพสต์: May-27-2022